中国商报（记者 冉隆楠 文/图）北京社区商业“混战”，迎来了新玩家。
6月26日，盒马旗下平价社区超市品牌超盒算NB在北京正式亮相，首批6家门店同步开业。该业态主打精简的选品策略，实现“好货不贵”，自有品牌占比已接近60%。
如今，北京的社区商业市场除了物美、永辉、盒马鲜生等大型超市外，还有京东折扣超市、美团快乐猴、物美超值等硬折扣超市。超盒算NB加入“战局”，底气何在？
超盒算NB昌平回龙观上品店。
深入社区六店同开
6月26日一大早，超盒算NB昌平回龙观上品店就挤满了人。
“前两天就看到这家要开了，今天赶紧来看看”“听说非常便宜，想看看到底有多便宜”“想看看里面的菜品怎么样”……在这家不大的店里，两条主要通道已经满是拖着购物车的消费者，转身都变得很困难。
超盒算NB昌平回龙观上品店。
“感觉这里的牛奶和菜要便宜一些。”消费者刘阿姨告诉中国商报记者，开业第一天部分商品性价比较高，但还需要后续观察，“万一开业这几天热闹过后，突然变贵了怎么办。”
消费者正在查看商品价格信息。
“甜品还挺划算的。”消费者赵女士说，同类甜品要比其他商家的便宜，“不知道好不好吃，买回去试试再说。”
消费者对于价格和品质的顾虑，在超盒算NB都不复存在。据悉，超盒算NB主打精简的选品策略，实现“好货不贵”，精选约1500款高频刚需商品，涵盖生鲜、3R（即食、即热、即烹）、标品、冻品四大分类，覆盖“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大消费需求。
门店过道挤满了消费者。
“我们的商品价签，都不是电子价签。”超盒算NB相关负责人告诉记者，因为该业态的商品实行长期稳定低价，无需实时变价，所以全部采用纸质价签。
昌平回龙观上品店的热闹，并不是孤例。此次超盒算NB首批落地北京的6家门店，重点选址在年轻家庭聚集区、老社区与商务混合区、城市副中心门户等典型生活场景，力求更精准地嵌入居民日常生活圈，推动“家门口”和“楼下”便捷购物方式的进一步升级。
消费者正在讨论商品价格。
其中，朝阳望京新世界店位于广顺南大街成熟商业体内，服务周边15个小区；朝阳区柒号市集店地处北三环，覆盖14个小区及单位宿舍区；昌平回龙观上品店坐落于回龙观西大街，周边辐射11个小区的逾2万户居民；昌平龙旗广场店位于西三旗核心商业载体，兼顾居住与办公人群需求；怀柔区青春路店毗邻万达广场，处于区域核心商圈；通州九棵树西路店则扎根城市副中心高密度门户区域，500米半径内常住人口达4.4万余人。
“好物不贵”底气何在
毫无疑问，低价是超盒算NB最明显的标签，但它的特色远不止于此。“省钱、省时和放心。”超盒算NB商品规划负责人若余用这三个词形容其商品策略。
“我们的目标用户就是务实家庭，我们的用户画像是居家过日子的人群，他们比较理性、务实，看重商品本身的价值。因此，我们整体的商品策略围绕着三点来贴近社区用户的需求。”若余表示，省时体现在通过自有品牌商品直达工厂源头，超盒算NB可以进行全链路的成本管控和优化，同时通过高效的门店运营体系支撑低毛利系统，把平价商品带给消费者。
消费者正在选购商品。
省钱则是因为该业态主打天天低价、天天爆款。据若余介绍，超盒算NB的选址贴近社区，遵循宽类窄品的原则，每个门店的SKU控制在1500个左右。“宽类指的是消费者来到门店，可以一次性购买一日三餐和日常消费的爆品商品。窄品指的是每一个小分类都精选了头部的商品，有效解决了消费者选择难题。”
放心则指的是，超盒算NB会深入源头和基地、工厂，做到全链路商品质量的把控，然后呈现好的商品。
消费者正在选购商品。
“我们这次不仅是把商品的爆款矩阵引入北京，还针对北京当地用户的消费习惯、口味做了一些本地化商品。”据若余介绍，超盒算NB充分考虑了北京消费者的口味与生活习惯。通过“全国好货+北京风味”的组合，门店中30%至40%的商品为本地化特色商品，涵盖北方家庭常见的面点主食、适合北京时令节气的生鲜果蔬、咸鲜口味的调味料，以及更贴近本地饮食习惯的熟食和烘焙产品。
北京社区商业新“战局”
超盒算NB此次进京，给北京的社区商业竞争“添了一把火”。
北京市近年来持续推进“15分钟便民生活圈”建设，推动居民在步行15分钟范围内满足购物、餐饮、生活服务等基本需求。2025年9月，商务部等九部门联合出台《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》，明确提出到2030年实现“百城万圈”目标，商业网点连锁化率达到30%以上。
在超盒算NB进京之前，北京的社区商业市场竞争已经愈发激烈。除了物美、永辉等大型超市不断调改创新外，还有京东折扣超市、美团快乐猴、物美超值等硬折扣超市加速布局。超盒算NB选择此时进京，显然已经做好了准备。
面对竞争，超盒算NB并未退缩。以昌平回龙观上品店为例，与其临街相望的就是物美超市，不远处还有京东七鲜超市、美团快乐猴，附近还有一家盒马鲜生。“我们不仅要成为15分钟便民生活圈的一员，还要成为这个社区里面‘最靓的仔’。”超盒算NB总部营运管理负责人岳生表示，超盒算NB围绕客户的一日三餐场景，能持续稳定提供优质且不贵的好货给消费者。“我们的经营原则一直坚持，而且严格遵守‘三高三低’，即高人效、高品效、高频效，低毛利、低损耗、低售价。”
据超盒算NB相关负责人介绍，超盒算NB定位平价社区超市，门店面积600至800平方米，主要布局在居民区周边，以小型门店形式存在，多数位于公共交通便利或步行可达位置，适合嵌入老旧小区闲置物业、社区底商或邻里中心，聚焦满足居民日常高频次的生鲜食品和快消品需求。依托盒马成熟的供应链体系和数字化运营能力，超盒算NB实现商品标准化、价格透明化、选品差异化，从商品品质和丰富性上填补市场供应缺口，进一步提升社区商业服务质量和运营效率。
收银处前排起了长队。
值得一提的是，从上游基地、工厂到门店，超盒算NB通过数字化运营和极简商业模式，持续提升高人效、高坪效、高品效和低损耗能力。门店在商品陈列、装修设计和运营管理上均坚持务实原则，采用整箱、整筐上架等方式降低流通与陈列成本，并通过精选品类、AI补货等手段提升周转效率、减少经营损耗。即使在春节等特殊节点，也能凭借源头直采的优势确保重点蔬菜价格稳定，成为社区居民的“生活压舱石”。
消费者正在选购商品。
首都经济贸易大学消费大数据研究院教授陈立平认为，解决居民“吃”的问题，离不开即时零售的发展，也离不开小型社区零售业的持续完善，尤其是以生鲜食品为核心的社区商业。
“社区商业是中国线下零售业的又一次机会。”陈立平表示，当前我国零售业正处于深度变革期，未来十年仍将持续转型，传统商业形态的退出，也将为更贴近居民日常需求的新业态腾出空间，小型生鲜超市等社区商业形态前景可期。“超盒算NB这种把店做小、把供应链做深、把服务做近，直达社区居民的模式，也为北京社区商业提供了一个更贴近日常生活的样本。”