芜湖伟达进出口有限公司（以下简称伟达公司）在CEO 李开勋的带领下，积极响应国家伟大号召，秉承“方方正正做人，正正派派做事”的核心文化理念，以敏锐的市场洞察 力和坚韧不拔的创业精神，积极开拓照明光源、汽车配件、卫生护理用品等多元行业, 尤其是在国际市场的战略布局，科学严谨有序，为中国轻工业产品走向国际市场开创了广阔的“蓝海”，使公司从传统外贸企业蜕变为“技术+市场 +全产业链”的新型外贸势力，成为书写中国民营企业创新“出海”价值筑链者的典范功勋企业家。
上篇 鱼米之乡创伟达
上世纪九十年代初，中国大地正经历着一场深刻的经济变革，民营外贸行业宛如一颗刚刚破土的新芽，在政策的春风与市场的雨露中崭露头角。伴着改革开放的步伐不断加快，中国经济逐渐与世界接轨，对外贸易的大门越开越大，为无数怀揣梦想的创业者提供了广阔的舞台。
在这样的时代大背景下，李开勋，这位日后在外贸领域掀起巨大波澜的企业家，凭借着远超常人的商业嗅觉，捕捉到了一个潜藏着巨大机遇的市场缝隙“中国产品在南美市场存在着惊人的价差”这一财富密码，毅然决然地踏上了远赴巴西的创业之路，他的心中燃烧着对成功的渴望，带着对未来的无限憧憬，一头扎进了陌生而充满挑战的南美市场。
不久回国后，李开勋迅速行动，创立了芜湖伟达进出口有限公司。创业初期，公司主要经营玩具、礼品等轻工业品，这些产品虽看似普通，却承载着李开勋将“中国制造” 推向世界的宏伟抱负。在那个信息相对闭塞、交通不够便捷的年代，将中国的产品远销南美，其中的困难可想而知。但李开勋没有丝毫退缩，他亲自带领团队，奔波于国内外的各个市场。他们从最基础的工作做起，甚至在巴西的街头摆摊卖货，用最质朴的方式，向当地消费者展示中国产品的魅力。每一次与客户的交流，每一次对产品的介绍，都饱含着他们的热情与执着。
在李开勋的带领下，团队凭借着不懈的勤奋努力与顽强的毅力，逐渐在南美市场打开了销路，让“中国制造” 的标签在这片遥远的土地上开始为人所熟知。在巴西的街头巷尾，李开勋和他的团队不辞辛劳地摆着摊位，摊位上琳琅满目的玩具、礼品，承载着他们的希望与梦想 。彼时的他们，就像在黑暗中摸索前行的行者，虽然艰难，但心中始终怀揣着光明的憧憬。每一次与顾客的交流，都是一次展示中国产品魅力的机会；每一次成功的交易，都让他们离目标更近了一步。在摆摊的日子里，他们遭遇过质疑的目光，也面临过激烈的市场竞争，但他们从未想过放弃。正是凭借着这股子顽强的拼搏精神和对市场的敏锐洞察力，他们逐渐在巴西市场上站稳了脚跟。
一次偶然的机会，李开勋有幸与沃尔玛采购总监进行了深入的交谈。这次谈话，如同在平静湖面投下的一颗巨石，在李开勋心中激起了千层浪，也为他的商业理念带来了巨大的冲击与转变。那次交谈让李开勋深刻地认识到，单纯依靠中间贸易，就如同在沙滩上建楼，根基不稳，难以实现企业的长远发展。在这个竞争激烈的市场环境中，唯有深入产品的研发与设计环节，才能真正掌握市场的主动权，在商业的浪潮中站稳脚跟。
李开勋深知，要想在国际市场上脱颖而出，就必须在产品的创意和品质上下足功夫。为此伟达创业团队日夜钻研，不断尝试新的设计理念和生产工艺，力求将每一个产品都打造成精品。他们深入了解巴西消费者的需求和喜好，将这些元素融入到产品的设计中，使产品更具吸引力和竞争力。同时，他们严格把控产品质量，从原材料的选择到生产过程的每一个环节，都进行了细致的监督和管理。
功夫不负有心人，经过无数个日夜的努力，伟达公司玩具产品终于得到了市场的认可，成功打入了沃尔玛、Kmart 等国际知名商超。这不仅是对他们努力的肯定，更是他们事业发展的一个重要里程碑。随着产品在国际商超的热销，伟达公司的声誉也日益提高，逐渐成为了巴西最大的玩具进口商之一。
从街头摆摊到入驻国际商超，李开勋和他的团队用汗水和智慧书写了一段传奇的创业故事，为中国产品在国际市场上赢得了一席之地。
中篇 科技创新铸链魂
玩具领域的成功探索让李开勋清醒意识到“”低买高卖”的传统外贸终将被时代抛弃。企业欲行稳致远，必须从“ 商品流通”跃向“价值创造”。
1998 年，李开勋做出了一个大胆且具有前瞻性的决策，将业务重心转向技术含量更高的电光源领域。这一转型，犹如在商业的海洋中驶向一片未知却充满潜力的海域，既充满了机遇，也伴随着巨大的挑战 。当时的电光源市场，国际巨头如飞利浦、奥斯朗等早已占据了主导地位，它们凭借着先进的技术和成熟的品牌，在市场上呼风唤雨。而李开勋带领的伟达公司，作为一个初入者，想要在这片竞争激烈的市场中分得一杯羹，谈何容易。
然而，李开勋并没有被眼前的困难所吓倒，他深知，只有敢于挑战，才能在市场中闯出一片属于自己的天地。公司成立初期，便将目光投向了海外市场，特别是巴西。他们积极拓展业务，与巴西的客户建立了紧密的合作关系。然而，就在公司业务逐渐走上正轨的时候，一个严重的问题却如同一颗重磅炸弹，打破了表面的平静。公司出口到巴西的灯管，出现了“点不亮” 的严重问题。这一问题不仅影响了产品的销售，更让公司的声誉受到了极大的损害。如果不能及时解决这个问题，公司在海外市场的努力很可能将付诸东流。
面对这一棘手的难题，李开勋没有丝毫犹豫，他亲自踏上了前往巴西的考察之旅。在巴西，他深入客户的仓库、店铺，与当地的技术人员、销售人员进行了深入的交流和探讨。经过仔细的观察和分析，他终于找到了问题的关键所在：一种名为“赛利高林” 的涂层。这种涂层在灯管的生产过程中起着至关重要的作用，它直接影响着灯管的发光效果和使用寿命。然而，当时国内的生产技术还无法达到这一要求，市场上也缺乏相关的成熟技术和产品。
回到国内后，李开勋迅速组织公司的技术团队，成立了专门的研发小组，开始了对“赛利高林”涂层技术的攻关。这是一场艰苦的技术攻坚战，研发小组面临着重重困难。技术资料的匮乏、实验设备的不足、研发资金的紧张…… 每一个问题都如同一座大山，横亘在他们面前。但他们没有退缩，凭借着顽强的毅力和对技术的执着追求，夜以继日地进行实验和研究。他们查阅了大量的国内外资料，不断尝试各种新的材料和工艺，经过无数次的失败和挫折，终于在两年后成功攻克了这一技术瓶颈。
随着技术难题的解决，伟达公司的电光源产品质量得到了显著提升。产品不仅解决了“点不亮” 的问题，而且在发光效率、使用寿命等方面都达到了国际先进水平。这些产品一经推出，便迅速在南美市场上赢得了客户的青睐和信任，销量一路飙升。在接下来的8年时间里，伟达公司的电光源产品畅销南美市场，与飞利浦、奥斯朗等国际巨头展开了激烈的竞争。在这场竞争中，伟达公司凭借着优质的产品、合理的价格和完善的服务，逐渐在市场上站稳了脚跟，成为了南美电光源市场上的一支重要力量 。
在与国际巨头竞争的过程中，李开勋深刻认识到，企业要想在市场中长久立足，不仅要掌握核心技术，还必须拥有自主的知识产权和品牌。然而，一次合作方擅自申请专利的事件，让他更加坚定了这一信念。这次事件给李开勋敲响了警钟，也让他深刻认识到产业链自主掌控的重要性。此后，芜湖伟达开始全面整合技术、品牌、市场和资金，致力于建立完整的“工贸技一体化”体系。在技术研发方面，李开勋加大了投入，吸引了一批行业内的顶尖人才，组建了一支专业的研发团队。他们专注于电光源技术的研发和创新，不断推出具有自主知识产权的新产品。团队成员们日夜奋战，攻克了一个又一个技术难题，为公司的发展提供了强大的技术支持。在生产制造环节，李开勋引入了先进的生产设备和管理理念，建立了现代化的生产基地。他注重生产过程的精细化管理，从原材料的采购到产品的组装，每一个环节都严格把控质量关。同时，他还积极推动生产自动化和智能化，提高生产效率，降低生产成本。在市场营销方面，李开勋亲自带领团队，深入了解市场需求和客户反馈，制定了精准的营销策略。他们积极拓展国内外市场，与众多知名企业建立了长期稳定的合作关系。通过参加国际展会、举办产品发布会等方式，不断提升公司品牌的知名度和美誉度。
经过多年的努力，芜湖伟达终于成功建立了完整的“工贸技一体化”体系。公司不仅拥有了自主的技术研发能力和生产制造能力，还在市场上树立了良好的品牌形象。在这个过程中，李开勋始终保持着敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，带领公司在激烈的市场竞争中不断前行。
下篇 提质转型铸辉煌
随着科技的飞速发展，早期的LED 技术虽然具有巨大的发展潜力，但质量极不稳定，导致市场产生了巨大的波动。这种波动不仅给商业运营带来了极大的困难，也让李开勋意识到，行业即将面临一场深刻的变革。在这个关键时刻，他必须做出新的战略决策，以应对市场的变化。
经过深思熟虑和对市场的深入调研，李开勋将目光投向了汽车配件领域，特别是高频使用的滤清器产品。他敏锐地察觉到，随着汽车保有量的不断增加，汽车配件市场蕴含着巨大的发展潜力。而滤清器作为汽车发动机的重要组成部分，其质量直接影响着发动机的性能和使用寿命，市场对高品质滤清器的需求日益增长。李开勋决定再次转型，将公司的业务重心转向汽车配件领域，聚焦滤清器产品的研发、生产和销售。
在转型过程中，李开勋深知，要想在竞争激烈的汽车配件市场中取得成功，就必须充分发挥自身的优势，同时积极整合各方资源。一方面，加大技术研发投入，与国内中小工厂展开紧密合作，共同研发新型滤清器产品。另一方面，李开勋充分发挥自己在海外市场积累的丰富经验和广泛的客户资源，积极拓展国际市场。坚持以客户为中心，关注客户的需求和反馈，不断优化产品和服务。他深知，只有满足客户的需求，才能赢得客户的长期合作和支持。
在李开勋的带领下，伟达公司以“技术+市场”双驱动模式，与国内22家中小工厂建立了长期稳定的合作关系。通过共同研发、共享标准，伟达公司不仅帮助这些代工厂提升了技术水平和生产能力，还带动它们成长为具备国际验厂能力的现代化企业。在这个过程中，伟达公司与代工厂之间形成了一种互利共赢的合作关系，共同推动了中国汽车配件产业的发展，同时也为中国外贸企业的转型发展提供了宝贵的经验和借鉴 。
在瞬息万变的商业世界中，李开勋始终保持着对知识的渴望和对学习的热情，宛如一块海绵，不断吸收着新的理念和知识。他深知，在全球化的经济格局下，只有具备广阔的视野和深厚的知识储备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他先后踏上了牛津、哈佛等世界顶尖高校的求学之路，潜心学习国际经济与管理。在牛津大学的古老校园里，他沉浸在浓厚的学术氛围中，与来自世界各地的优秀学子交流探讨，汲取着不同文化背景下的商业智慧；在哈佛大学的课堂上，他聆听着顶尖学者的教诲，深入研究国际经济的发展趋势和管理的前沿理论。这些宝贵的学习经历，不仅拓宽了他的国际视野，更让他对全球经济的运行规律有了深刻的理解，为他日后的商业决策提供了坚实的理论支持。
凭借着在高校深造所积累的全球视野，李开勋如同一位高瞻远瞩的战略家，开始重新审视企业的发展布局。当下汽车配件业务在中南美市场稳稳扎根，取得显著成就后，他并没有满足于现状，而是将目光投向了更广阔的领域。这一次，他敏锐地捕捉到了民生领域中潜藏的巨大机遇，毅然决定布局卫生用品产业。他深知，民生领域与人们的生活息息相关，市场需求庞大且稳定。而随着人们生活水平的提高，对卫生用品的质量和安全性也提出了更高的要求。这既是挑战，更是机遇。
进入卫生用品产业后，李开勋充分发挥自己的创新精神和市场洞察力。他不仅仅满足于生产普通的卫生用品，更致力于提升产品的质量标准和普及健康知识。他通过与媒体合作，开展了一系列的宣传活动，向消费者普及卫生用品的质量标准和正确使用方法、原材料选择、生产工艺以及质量检测标准，让消费者清楚地了解到产品的安全性和可靠性。同时，他还分享了一些关于个人卫生和健康的小知识，引导消费者树立正确的健康观念。通过这些努力，他成功地推动了消费者对卫生用品认知的升级，使公司的产品在市场上获得了广泛的认可和好评。
2026年1月23日至24日，李开勋应邀出席2025品牌强国经济论坛暨（第八届）创新成果推介活动，并荣获“2025品牌强国外贸新势力十大创新力企业、2025品牌强国·创新榜样人物”两项成果。此举表明中国外贸企业，不仅能卖产品赚钱，更能“创品牌、做技术、把控产业链”在国际市场上赢得尊重。全力向业界展现了伟达全球资源的整合者，产业链价值提升的驱动者“外贸新势力”的核心使命价值观。
四十余年的创业历程，李开勋用自己的智慧、勇气和不懈努力，书写了一段波澜壮阔的商业传奇。他的故事，不仅是个人奋斗的成功典范，更是中国民营外贸企业在时代浪潮中崛起的生动写照，激励着无数创业者在追求梦想的道路上奋勇前行。
李开勋的创业故事，是一部充满激情与奋斗的传奇，也是中国民营外贸企业发展的生动缩影。他的成功，离不开对市场趋势的敏锐洞察、对技术创新的执着追求、对商业信念的坚守以及对学习的热爱。面向未来，我们有理由相信，李开勋将继续带领伟达公司创业巨野团队，在全球商业舞台上创造更加辉煌的业绩，为中国经济高质量发展做出更大贡献。
