在国内运动医学医疗器械高速发展、集采常态化、国产器械加速出海的行业浪潮中，北京瑞朗泰科医疗器械有限公司全国销售总经理余雪松，凭借扎实的市场操盘经验、前沿的数字化思维以及对行业政策的深刻理解，持续在业务搭建、团队建设、市场攻坚、数字化转型与全球化布局等多个维度突破创新，成为国内运动医学领域兼具政策洞察力与实战成果的行业管理者。

余雪松长期扎根医疗器械行业，在跨国头部企业与本土优质国产器械企业均有核心管理操盘经历，对运动医学、CMFT等细分赛道的市场规律、集采政策、渠道运营有着丰富的实战积累。2023年，他重新加入捷迈邦美，出任运动医学与CMFT综合业务总监，开启了极具挑战性的市场重塑工作。彼时运动医学业务基础薄弱，余雪松从零起步搭建营销团队，重构整套市场打法，同步引进具备市场竞争力的产品矩阵。

面对影响行业格局的国家级集采项目，余雪松没有被动等待结果，而是主动深度参与政策沟通，积极对接集采主办方，和政策制定方交流研讨实施方案，多方协调、平衡产业、医院、患者多方诉求，推动本次运动医学集采实现多方共赢。亮眼的业绩随之落地：捷迈邦美集采产品2023年销售额同比上涨50%；依托集采带来的市场红利，2024年该板块销售再度实现超100%增长，合作医院客户数量十倍扩容，让捷迈邦美运动医学产品快速跻身国内运动医学市场有力竞争者。在CMFT业务板块，他持续巩固原有市场优势，依托差异化产品与高客户粘性稳定市场份额，同步落地数字化管理手段，实现降本增效，持续提升团队人均产出。

在跨国企业交出亮眼成绩单之后，2025年下半年，余雪松受邀加入老牌国产运动医学企业——北京瑞朗泰科医疗器械有限公司，担任全国销售总经理，全面牵头业务战略的制定与落地。入职之初，他便着手规划企业工作信息平台的搭建，打通生产、运营、渠道、物流与前端业务部门的协同链路。在2025年下半年，通过产能提效、拓展业务覆盖范围，带领团队顺利达成董事会设定的年度经营目标。

数字化建设是余雪松布局瑞朗泰科长期发展的核心抓手之一。2026年，他主导完成企业工作信息平台整体架构设计与搭建，项目计划于2027年第一季度正式上线。与此同时，他同步推进多项核心工作：优化调整业务团队、敲定新产品上市节奏、完善运营体系设计、夯实质量管控体系、打磨分层市场策略与落地战术，为后续运动医学接续集采提前布局，抢抓政策窗口期，力争在新一轮集采中抢占先机，保障企业年度经营目标稳步达成。

立足本土市场的同时，余雪松积极推动企业向外看，在2026年下半年正式启动瑞朗泰科海外业务布局，为企业搭建长期出海战略，推动国产运动医学医疗器械走向国际市场，助力本土品牌在全球舞台建立竞争力。

除一线业务管理之外，余雪松同样重视数字化技术在医疗行业的落地应用，深耕医疗大数据、供应链数字化方向，自主研发了《基于大数据分析的医疗行业市场预测系统V1.0》《基于区块链的医疗器械供应链管理系统V1.0》并取得国家版权局计算机软件著作权。两套系统分别聚焦医疗市场数据分析预判、医疗器械供应链全链路管控，用数字化工具赋能医疗行业市场研判与供应链安全管理，将技术创新与医疗器械产业实践深度融合。

从跨国企业的业务破局，到赋能国产器械品牌崛起，从集采政策博弈、市场团队搭建，到数字化平台建设、国产器械出海布局，余雪松始终以市场为导向、以政策为标尺、以数字化创新为抓手。在国产医疗器械替代加速、全球化竞争开启的时代背景下，他持续用实战成果印证战略价值，助力国内运动医学产业高质量发展，推动本土医疗器械品牌在国内、国际两个市场持续成长。